Manager Bienveillant

Comment demander une augmentation…et l’obtenir!

Voilà un parfait exemple de réussite pour une demande d’augmentation.Cette scène est révélatrice quant à certaines pratiques managériales à éviter absolument.Je pense notamment au fait de jouer sur la culpabilité de son interlocuteur. La chute est remarquable.Qu’en pensez-vous? Sujets pour vous: Skype: Réussir son entretien de recrutement Les secrets d’une bonne ambiance en entreprise

Pourquoi faut-il créer un site intranet dans votre entreprise ?

Vous faites partie d’une PME, TPE ou d’une entreprise internationale, créez un site intranet ! Les petites comme les grosses structures ont tendance à devenir froides et impersonnelles en fonction de l’expansion qu’elles connaissent. Cette impression provient d’un manque de communication.L’information a de plus en plus de difficultés à se transmettre ou tombe carrément dans… Lire la suite Pourquoi faut-il créer un site intranet dans votre entreprise ?

Skype: Réussir son entretien de recrutement

Pour des raisons d’économie, de nombreuses entreprises font de plus en plus appel à des logiciels de visioconférence pour réaliser des entretiens d’embauche: Skype en tête du fait de sa gratuité. Bien que cette pratique tarde à gagner le marché français plus traditionaliste, un brin d’anticipation ne pourra être que bénéfique. Voici donc une vidéo… Lire la suite Skype: Réussir son entretien de recrutement

Pour réussir, faites votre buzz!!!

En entreprise, il est indispensable qu’on parle de vous en bien ou en mal car « être contesté c’est être constaté » pour citer Victor Hugo. Il ne faut donc pas hésiter à bousculer l’inertie ambiante pour détonner au quotidien.Attention tout de même de ne pas vous ridiculiser. Disons qu’il vous faut suivre certaines règles… Lire la suite Pour réussir, faites votre buzz!!!

Sommes-nous des produits marketing?

OU plutôt devons-nous être des pros du Marketing? OUI! Et encore plus pour nous vendre! Pour la petite histoire, qu’est-ce qui vous fait acheter un produit plutôt qu’un autre, une voiture plutôt qu’une autre, une couleur de robe plutôt qu’une autre?Pourquoi les recruteurs choisissent un candidat plutôt qu’un autre, une fille choisit un garçon plutôt… Lire la suite Sommes-nous des produits marketing?

Lettre ouverte aux managers

Si vous vous demandez encore comment développer la productivité dans votre entreprise en interrogeant chaque mois les mêmes rapports aux chiffres désespérément mauvais… Regardez vos collaborateurs, non, pas si vite, observez-les vraiment, comme si vous ne les connaissiez pas… Sourient-ils ?Ont-ils l’air passionné ?Vous semblent-ils enthousiastes ? Car oui, pour augmenter l’efficacité de votre équipe,… Lire la suite Lettre ouverte aux managers

Comment développer son charisme

Le Charisme est indispensable dans la vie privée comme dans la vie professionnelle. Je vous laisse découvrir les précieux conseils de ce psychologue mais attention: Le charisme ne doit pas servir la manipulation. Pour s’en convaincre visionnez cette vidéo où un spécialiste nous confie son analyse en 3 points vitaux: Des sujets autour du management:… Lire la suite Comment développer son charisme

La réussite: une question de chance?

La réussite repose en partie sur la chance qui est la confluence positive des conséquences des actions de votre environnement. Vous pouvez cependant l’influencer comme l’atteste cette vidéo.L’exemple du loto est limpide: vous ne pouvez prétendre à glaner une somme si vous ne remplissez aucune grille!De la même manière, vous ne parviendrez pas à conquérir… Lire la suite La réussite: une question de chance?

Knowledge management: la clé du succès

Cette vidéo signée IBM résume parfaitement cette notion de Management par la Connaissance. Vous avez probablement pour ambition de créer de la valeur par vos nombreuses actions dans votre équipe et plus généralement dans votre entreprise. Réaliser des objectifs quotidiennement ne suffit pas à écrire l’histoire. Il est nécessaire de construire un tapis » de… Lire la suite Knowledge management: la clé du succès