« Je suis responsable ressources humaines dans un groupe du secteur des services en entreprise qui compte 3 500 personnes. Essentiellement présente en région Ile de France, l’activité se répartit sur 3 grands pôles géographiques distants les uns des autres. Mon rôle est de faire le lien entre 3 services des ressources humaines, apporter mon expertise aux… Lire la suite Témoignage : Une journée dans la vie d’une RH
Résumé : Le plaisir dans le travail n’est pas une illusion chez General Electric. Jack Welch veille à sa concrétisation au quotidien.Pour lui, « Personne ne devrait faire un travail qu’il n’aime pas ».Le « modèle authentique du Leadership » contenait plusieurs facteurs de succès qui touchaient à cet aspect.D’ailleurs, parmi les 13 signes de leadership, 3 mentionnent le… Lire la suite Jack Welch, conseil No24 : Amusez-vous
S’il existe des fonctions qui ont particulièrement évolué dans l’entreprise, tant au niveau de leurs contenus que de leurs appellations, les ressources humaines arrivent dans le peloton de tête du « caméléon de bureau ». Dans les entreprises du 19ème siècle, le « service paie » était la dénomination la plus exhaustive de la fonction… Lire la suite Ressources Humaines : de l’évolution d’une fonction…
Résumé :Jack Welch a introduit l’A.D.N. du changement au sein des valeurs de General Electric.« Appréhendez le changement comme une chance, pas comme une menace » est le leitmotive de Jack Welch pendant toutes ses années de présidence. Il déploya le P.A.C. ou Programme d’Accélération du Changement. Il commença par initier les cadres supérieurs mais donna aux… Lire la suite Jack Welch, conseil No23 : « Le changement ne s’arrête jamais. »
Nous évoquons aujourd’hui avec Sandrine le sujet de la propriété intellectuelle dans le cadre de l’entreprise en répondant à cette épineuse question : Si vous inventez un concept génial au sein de votre entreprise, vous appartient-il ? « A qui appartient quoi ?… fable moderne… » Deux cas de figure s’offrent à l’entreprise lorsque les salariés inventent en… Lire la suite Dossier : Le salarié, l’entreprise et l’invention…A qui appartient quoi ?
En tant que manager vous devez apporter de l’énergie à vos collaborateurs pour leur permettre de maintenir leur motivation et leur envie de participer à la progression du service ou de l’entreprise.Seulement, voilà que le contexte dans lequel vous évoluez se durcit et sape votre belle énergie…Or, vous en êtes parfaitement conscient : plus votre… Lire la suite Un manager sachant manager doit savoir SE manager !
Vous ne souhaitez pas avoir d’avenir en tant que manager ? Le management vous pèse et vous ne comprenez pas à quoi ça peut servir ? Vous vous demandez ce que peut bien signifier « collègue », « travailler ensemble » et « avancer » ? Ne cherchez plus, je vous livre les anti-règles de… Lire la suite Anti-règle de conduite du manager
« Ce n’est qu’un au revoir, mon frère… » On connait l’entretien d’embauche, l’entretien d’évaluation, l’entretien de seconde partie de carrière…mais on connait assez peu l’entretien de départ. Pourtant, la pratique de cet entretien gagnerait à se généraliser dans notre société mouvante où tout fonctionne de plus en plus sur le principe du réseau. Regardez Monsieur Jepars,… Lire la suite C’est décidé ! Je fais un entretien de départ
Vous l’avez compris : tout l’intérêt de la publicité est d’être vu et d’être compris. Avant même de penser à convaincre les consommateurs, à vendre, à fidéliser, il faut que vos clients potentiels vous trouvent ! C’est là que le marketing de géolocalisation prend tout son sens. Soyez visibles mais visibles pour les personnes qui se… Lire la suite Géolocalisation : Où en êtes-vous ?
«Bonjour, je suis Monsieur X, le rêve de tout recruteur. Arrêtons la langue de bois. Décrocher un job est enfantin. Il suffit de manier correctement le mensonge, les nouvelles technologies et l’art d’occuper l’espace avec grâce et volupté. Oubliez la spontanéité, la franchise et la transparence. Place au spectacle avec, à la clé, un poste… Lire la suite L’homme qui réussit tous ses entretiens de recrutement nous livre sa méthode en 10 étapes