octobre 2013

Résumé :Jack Welch s’est attelé à faire tomber les obstacles qui gênaient l’amélioration des performances.Les frontières s’expriment verticalement (entre encadrement et salariés) et horizontalement (entre les fonctions marketing et fabrication, entre les clients et les fournisseurs, entre les différents pays où General Electric était présente). Les 3 principales actions menées pour supprimer ces frontières furent… Lire la suite Jack Welch, conseil No18 : « Supprimez les frontières »

En tant que leader, lâcher la bride de vos collaborateurs peut s’avérer difficile. Vous avez pourtant tout à y gagner.Voici 5 astuces pour éviter de pratiquer le micro-management : 1 ) Fixez des limites. Communiquez-les. Fournissez les ressources nécessaires pour accomplir les tâches. (Trecha Moreland, HR C-Suite) 2) Prenez du recul : formez vos employés puis… Lire la suite On aime : 5 trucs pour éviter de devenir un micromanager

Résumé :Ce sont les salariés qui détiennent les réponses, Jack Welch en est persuadé.C’est pour cette raison qu’il les a doté d’outils suffisamment puissants pour révéler leur potentiel. Et pour accompagner le mouvement, il leur a fixé des objectifs qui dépassaient de beaucoup les standards de l’entreprise.Jack Welch demandait à ses salariés « Jusqu’où pouvez-vous aller? »,… Lire la suite Jack Welch, conseil No17 : « Fixez des objectifs ambitieux »

Manager c’est établir un certain nombre de règles accessibles et compréhensibles par tous.Le but étant de créer une organisation la plus égalitaire possible. Cependant, ces règles ou méthodes doivent constituer un maillage dont vous devez calibrer correctement les dimensions.En gros, si votre maillage est trop étriqué, personne n’osera prendre d’initiative de peur d’enfreindre une des… Lire la suite Ordre et désordre au service de l’entreprise

Résumé :Jack Welch a dû se battre contre une baisse de moral importante de ses effectifs lors des premières années de son mandat. En effet, les mesures drastiques prises pour se débarrasser des activités peu stratégiques provoquèrent des tensions et un sentiment d’insécurité.Il renversa la vapeur en s’engageant dans le work out, une manière de… Lire la suite Jack Welch, conseil No16 : « Donnez confiance »

Résumé :Selon Jack Welch, la vitesse est l’élément indispensable de la compétitivité.Il a toujours considéré que General Electric devait se comporter comme une épicerie de quartier, connaissant le prénom de ses clients et capable de réagir sans tergiverser si un nouveau besoin émergeait.La vitesse. Voilà ce qu’il considère comme la pierre angulaire d’une réussite. Pour… Lire la suite Jack Welch, conseil No 15 : « Misez sur la vitesse »

Résumé :Jack Welch aimait cette citation du général Clausewitz : » Nul ne saurait réduire la stratégie à une formule. Un plan trop détaillé ne peut manquer d’échouer, tant sont nombreuses les frictions que rencontre sa mise en exécution. » C’est ainsi qu’il pratiqua une politique de changement en s’appuyant sur les points forts de l’entreprise mais… Lire la suite Jack Welch, leçon No 14 : « Modifiez vos plans »