S’il existe des fonctions qui ont particulièrement évolué dans l’entreprise, tant au niveau de leurs contenus que de leurs appellations, les ressources humaines arrivent dans le peloton de tête du « caméléon de bureau ». Dans les entreprises du 19ème siècle, le « service paie » était la dénomination la plus exhaustive de la fonction… Lire la suite Ressources Humaines : de l’évolution d’une fonction…
Résumé :Jack Welch a introduit l’A.D.N. du changement au sein des valeurs de General Electric.« Appréhendez le changement comme une chance, pas comme une menace » est le leitmotive de Jack Welch pendant toutes ses années de présidence. Il déploya le P.A.C. ou Programme d’Accélération du Changement. Il commença par initier les cadres supérieurs mais donna aux… Lire la suite Jack Welch, conseil No23 : « Le changement ne s’arrête jamais. »
Nous évoquons aujourd’hui avec Sandrine le sujet de la propriété intellectuelle dans le cadre de l’entreprise en répondant à cette épineuse question : Si vous inventez un concept génial au sein de votre entreprise, vous appartient-il ? « A qui appartient quoi ?… fable moderne… » Deux cas de figure s’offrent à l’entreprise lorsque les salariés inventent en… Lire la suite Dossier : Le salarié, l’entreprise et l’invention…A qui appartient quoi ?
En tant que manager vous devez apporter de l’énergie à vos collaborateurs pour leur permettre de maintenir leur motivation et leur envie de participer à la progression du service ou de l’entreprise.Seulement, voilà que le contexte dans lequel vous évoluez se durcit et sape votre belle énergie…Or, vous en êtes parfaitement conscient : plus votre… Lire la suite Un manager sachant manager doit savoir SE manager !
Vous ne souhaitez pas avoir d’avenir en tant que manager ? Le management vous pèse et vous ne comprenez pas à quoi ça peut servir ? Vous vous demandez ce que peut bien signifier « collègue », « travailler ensemble » et « avancer » ? Ne cherchez plus, je vous livre les anti-règles de… Lire la suite Anti-règle de conduite du manager
« Ce n’est qu’un au revoir, mon frère… » On connait l’entretien d’embauche, l’entretien d’évaluation, l’entretien de seconde partie de carrière…mais on connait assez peu l’entretien de départ. Pourtant, la pratique de cet entretien gagnerait à se généraliser dans notre société mouvante où tout fonctionne de plus en plus sur le principe du réseau. Regardez Monsieur Jepars,… Lire la suite C’est décidé ! Je fais un entretien de départ
Vous l’avez compris : tout l’intérêt de la publicité est d’être vu et d’être compris. Avant même de penser à convaincre les consommateurs, à vendre, à fidéliser, il faut que vos clients potentiels vous trouvent ! C’est là que le marketing de géolocalisation prend tout son sens. Soyez visibles mais visibles pour les personnes qui se… Lire la suite Géolocalisation : Où en êtes-vous ?
«Bonjour, je suis Monsieur X, le rêve de tout recruteur. Arrêtons la langue de bois. Décrocher un job est enfantin. Il suffit de manier correctement le mensonge, les nouvelles technologies et l’art d’occuper l’espace avec grâce et volupté. Oubliez la spontanéité, la franchise et la transparence. Place au spectacle avec, à la clé, un poste… Lire la suite L’homme qui réussit tous ses entretiens de recrutement nous livre sa méthode en 10 étapes
« Taisez ces questions indécentes que je ne saurai ouïr ! » Nous avons tous entendu – voire même vécu – des expériences un peu limites de recrutement où il nous a semblé que le recruteur dépassait les bornes de l’acceptable. Recruteurs, candidats… voici un rappel pratique des limites à s’imposer ! L’employeur est libre de choisir ses collaborateurs… Lire la suite Le recrutement, c’est aussi une question de respect de la loi !
Résumé : Jack Welch était persuadé que General Electric proposait les produits les plus qualitatifs au monde jusqu’ en 1995.Cette année-là, un sondage fut fait auprès des employés de G.E. qui manifestèrent leur avis mitigé sur ces produits.Il mit alors en place le programme Six Sigma initié chez Motorola.Six Sigma part de données statistiques pour… Lire la suite Jack Welch, conseil No22 : «La qualité doit être le maitre mot de votre travail»