Manager c’est établir un certain nombre de règles accessibles et compréhensibles par tous.Le but étant de créer une organisation la plus égalitaire possible. Cependant, ces règles ou méthodes doivent constituer un maillage dont vous devez calibrer correctement les dimensions.En gros, si votre maillage est trop étriqué, personne n’osera prendre d’initiative de peur d’enfreindre une des… Lire la suite Ordre et désordre au service de l’entreprise
Précieuse vidéo sur l’impact du stress sur la créativité. Comprendre cela est vital pour n’importe quel manager. D’autant que le sujet est sensible, il suffit de suivre l’actualité pour s’en convaincre. Retrouvez ici l’article du monde sur le sujet On ne le dira jamais assez: Manager c’est avant tout RESPECTER.
Résumé :Jack Welch a dû se battre contre une baisse de moral importante de ses effectifs lors des premières années de son mandat. En effet, les mesures drastiques prises pour se débarrasser des activités peu stratégiques provoquèrent des tensions et un sentiment d’insécurité.Il renversa la vapeur en s’engageant dans le work out, une manière de… Lire la suite Jack Welch, conseil No16 : « Donnez confiance »
Résumé :Selon Jack Welch, la vitesse est l’élément indispensable de la compétitivité.Il a toujours considéré que General Electric devait se comporter comme une épicerie de quartier, connaissant le prénom de ses clients et capable de réagir sans tergiverser si un nouveau besoin émergeait.La vitesse. Voilà ce qu’il considère comme la pierre angulaire d’une réussite. Pour… Lire la suite Jack Welch, conseil No 15 : « Misez sur la vitesse »
Résumé :Jack Welch aimait cette citation du général Clausewitz : » Nul ne saurait réduire la stratégie à une formule. Un plan trop détaillé ne peut manquer d’échouer, tant sont nombreuses les frictions que rencontre sa mise en exécution. » C’est ainsi qu’il pratiqua une politique de changement en s’appuyant sur les points forts de l’entreprise mais… Lire la suite Jack Welch, leçon No 14 : « Modifiez vos plans »
Résumé : Jack Welch est très attaché aux valeurs du sport. Il préférait d’ailleurs employer un vocabulaire sportif plutôt que commercial. Cette conception du management explique le principe de méritocratie au sein de General Electric. Celui qui a la meilleure idée sort gagnant, quel que soit son poste. Le Work-out, évoqué dans un précédent conseil,… Lire la suite Jack Welch, conseil No 13 : « Impliquez tout le monde. »
Résumé : Jack Welch a déclaré la guerre au micro-management. Les contrôles à outrance tuent la spontanéité et l’esprit d’initiative. Il a donc demandé à ses cadre de moins encadrer afin de porter leur regard sur les véritables objectifs, ceux qui font avancer l’entreprise. Mais ce virage ne s’est pas mis en place en un… Lire la suite Jack Welch, conseil No 12 : « Gérez moins. »
Any.do est une application gratuite téléchargeable ici sur l’appstore. Any.do est une application qui permet de gérer admirablement votre liste de tâches quotidiennes. Je l’utilise à titre personnel et professionnel depuis quelques mois. Ce que j’aime : – son intégration parfaite au design iOS7. – sa simplicité : un bouton « + » en haut à droite… Lire la suite Test d’application : Any.do
Résumé : Exposer les chiffres est normal dans une entreprise. Jack Welch y attachait une grande importance mais était persuadé que les chiffres étaient une conséquence du respect des valeurs.Le code de conduite qui les définit est établi pour viser la performance dans le respect des individus, clients comme salariés.Les valeurs de General Electric sont… Lire la suite Jack Welch, conseil No 11 : « Privilégiez vos valeurs »
Résumé :Dans le business comme dans la gestion d’une entreprise, la rapidité de réaction et d’exécution permet de devancer ses concurrents et de profiter des améliorations engendrées par les actions concrètes dès que possible. Jack Welch, en décidant rapidement, a ainsi permis à NBC de remporter un contrat de 3,5 milliards de dollars pour la… Lire la suite Jack Welch, Conseil No 10 : « Enfoncez le clou jour après jour »