Résumé :
Ce sont les salariés qui détiennent les réponses, Jack Welch en est persuadé.
C’est pour cette raison qu’il les a doté d’outils suffisamment puissants pour révéler leur potentiel. Et pour accompagner le mouvement, il leur a fixé des objectifs qui dépassaient de beaucoup les standards de l’entreprise.
Jack Welch demandait à ses salariés « Jusqu’où pouvez-vous aller? », convaincu que leurs possibilités étaient infinies.
Il avait pour coutume d’exprimer sa désapprobation vis à vis du mode d’élaboration et de présentation des budgets dans la plupart des entreprises. Il le comparait à un « exercice de réduction » confortable. Il s’agit d’une simple formalité administrative sans aucune notion de défi ou de dépassement.
Atteindre l’inaccessible, voilà un défi passionnant et valorisant.
Méthode :
- Visez l’inaccessible :
Ne vous contentez pas des résultats médiocres.
- Oubliez les décimales :
Ne vous arrêtez à de vaines réflexions pour des détails.
- Ne vous sanctionnez pas-ni quiconque d’autre-pour n’avoir pas atteint un objectif ambitieux.
Mon avis :
Les grosses entreprises ne sont pas suffisamment ambitieuses. Elles ont tendance à avancer lentement et à fixer des objectifs peu risqués afin de sécuriser le versement de primes à la performance. L’intérêt individuel et le maintien des privilèges sont la source de ce dysfonctionnement.
Alors que le véritable système vertueux serait de relever le niveau des objectifs…et de ne justement pas sanctionner l’échec.
Chaque individu est capable de réaliser des miracles avec une bonne dose de motivation et des moyens adéquats.
Retrouvez tous les conseils de Jack Welch ici.